我觉得比来比去更多的是用事实来说话，现在财富500强的大企业，65%的企业还是使用非开源软件，很多是从SUN转过来的。要把开源软件真正做成一个产业，有非常非常多的环节在里面，现在大家看到的是源代码开放，有人看到的是其中一些创新，所有这些环节加起来以后，变成了一个非常非常复杂的商业模式。一般来说，竞争对手来看你的时候，如果不能真正了解你整个机制的话，往往会选择其中的一个部分来模拟，来拷贝。
作为竞争的方式来说，到最后你只会学到皮毛，而不能真正了解一个模式。所以，我们现在谈到开源模式有许多非常精髓的地方，比如说社区，开源有 90—100万，不是说谁把源代码开放了就马上有这么多的社区。比如说专注，专注是作为一个开放企业非常重要的，你必须百分之百做你最强的事情，同时保证百分之百开放，这样就形成了强强联手，形成了非常坚固的结合体。所以，单纯的把源代码开放出来是一个很片面的看法，真正一个成功的模式是需要大家一步一步踏踏实实去走的。
Red Hat的销售收入是百分之百来自Linux，Novell从公布的数据看只有4%在Linux上，Red Hat一致认为是作为开源行业的领先者，我们专注于开放，专注于技术上的架构，在开源行业里，刚才各位嘉宾也谈到了，有各种各样不同的内容，比如说 Linux操作系统是一块，中间件，还有J ，还有很多开源的数据库。Red Hat有一个很严谨的架构来实施。我们真正的理念是成为二十一世纪革命性或者定义性的公司，相信我们有这个实力和用户方面的口碑，真正把大家带来一个真正开放式的系统中。
有网友问：开源应该不是曲高和寡，但是到了中国，开源社区的影响力太小了，几位对开源社区有什么好的建议或者看法吗？Red Hat一直致力于怎么把国内开源的社区和国际的社区结合起来，我想全球可能没有人比Red Hat更有发言权和经验来做这件事情了。目前来说，我看国内的社区有两大块的问题，一块是在Linux行业来说，因为传统的Linux社区主要是以欧美为主，逐渐形成了多多少少有一些排他性，因为语言的问题，因为MAINTAINAL的问题，这圈人大部分都是欧美人为主。怎么把中国的社区放进去，真正把我们的社区放进去，不是没有机会，只是缺少点一下的问题。
另外，我们觉得在国内的开源社区是一个关键的问题，很多人认为开源就是共产主义，我开源了以后，我自己怎么生存，国内有很多企业有这样的想法，我如果没有自己的东西，今后商业上怎么解决？到最后就涉及到你怎么找到你的核心竞争力，你的核心竞争力不是单纯靠分一块东西吃。刚才我们也提到了，开源整个产业有很多的环节，支持是一个环节，安装又是一个环节，服务器是一个环节，桌面有可能又是另外一个环节，其他的是其他的环节，有很多的商机在里面，企业的核心竞争力具体体现在什么地方？这是很多企业包括国内的社区需要考虑的，怎么找到你的关键点，真正专注下来，怎么做到开放。开放和专注真正做到了，我们的社区会发展更好。 |
